現代(智慧)供應鏈助推泛在電力物聯網建設

——國家電網物資管理向智慧轉型邁進
發布日期: 2019-04-16 信息來源: 楊明麗

 

2019年,國家電網有限公司提出了“三型兩網、世界一流”戰略目標。作為推進“三型兩網”建設的重要內容和關鍵環節,泛在電力物聯網建設正在加快推進。兵馬未動,糧草先行。物資作為核心資源對企業發展至關重要。現代(智慧)供應鏈是泛在電力物聯網在物資領域的具體實踐與應用。

 

  現代(智慧)供應鏈以智能采購、數字物流、全景質控三大智慧業務鏈為基礎,提高物資專業運營能力;以內外高效協同為支撐,更好地為客戶提供優質服務;以智慧運營為核心,提高供應鏈全過程數據挖掘和價值創造能力,更好地為公司和社會提供信息服務。

 

  “我們的總體思路是,圍繞‘三型兩網、世界一流’戰略目標,應用大云物移智技術,整合供應鏈上下游資源,構建具有數字化、網絡化、智能化、規范化特征的現代(智慧)供應鏈體系,推動‘兩網’深度融合,成為能源行業供應鏈領導者,為建設‘三型兩網’世界一流能源互聯網企業提供優質高效的服務支撐。”國網物資部相關負責人說。

 

全程可視:多方聯動從源頭提升采購設備質量

 

  電纜成品的出廠試驗是驗證電纜質量的一道重要環節。電纜質量遠程監控系統可實現關鍵試驗環節的可視化、數字化和智能化判斷。42日,國網上海市電力公司物資公司質監部主任李偉在電纜質量遠程監控系統中發現異常:系統推送有一個10千伏電纜訂單局放試驗數據超標,試驗不合格。為追溯未通過原因,他通過視頻系統回放、數采系統數據追溯,發現該訂單電纜出廠試驗過程中,曾經有無關人員進入試驗室與正在試驗的工作人員攀談,干擾了試驗人員正常操作。未按試驗操作規范進行操作,導致電纜局放試驗未通過。

 

  將質量管控延伸到生產端,從源頭上發現問題、解決問題,是公司對現代(智慧)供應鏈中全景質控的積極探索。所謂全景質控,是指貫徹全壽命周期管理理念,圍繞供應商管理、質量監督業務,應用供應商資質能力、供貨履約、安裝服務、運行績效、社會信用評價結果,客觀量化甄選、培養優質供應商和產品。

 

  在感知層面,現代(智慧)供應鏈從采購源頭入手,應用狀態傳感器、信息采集器、邊緣計算單元等終端,對物資生產、出廠、運輸、倉儲、安裝、運行、報廢等各環節進行定位跟蹤與信息采集,實現供應鏈萬物互聯,在線感知人、機、物的位置和狀態。

 

  同時,現代(智慧)供應鏈把關鍵技術參數、質量檢測數據、供應商評價結果和不良行為處理信息,反饋到采購過程中,并在線獲取、自動對比、量化打分,實現智能采購與全景質控的閉環管理。

 

  “現代(智慧)供應鏈應用物聯網技術,推動采購、物流、質量監督等物資業務與互聯網新技術、新應用緊密結合,實現采購設備的‘物物互聯’和供應鏈數據的全面連接。”國網物資部相關負責人說。

 

  物資領域的“物聯+業務鏈”,將構建全流程可視、全鏈條協同、全業務智能的物資運營新體系,成為推動泛在電力物聯網建設的堅實基礎。

 

  上海電纜質量遠程監控系統是落實公司“三型兩網”建設的一塊試驗田。系統能督促電纜生產廠家不斷加大質量管控力度,優化工藝流程,提供更優質的設備。對電纜制造廠家而言,它更是展示產品質量、展現管理水平的一個窗口。在此基礎上,公司正在加快電工裝備智能物聯系統的建設,通過運用新一代信息技術,與電工裝備企業及其設備連接起來,通過信息廣泛交互和充分共享,實現共贏發展。

 

高效協同:需求導向提升供應效率

 

  327日,湖南長高開關電氣有限公司浙江片區業務經理小高很糾結,他答應陪女兒過8歲生日,領導卻要求他趕緊去把幾個工程的投運單辦結。正在網上訂火車票時,小高接到國網浙江電力供應商服務中心的電話。原來他正打算去催辦的兩筆投運款已完成了電子投運單流轉,他無需再去柜臺辦理了。

 

  “合同單據電子化”是公司現代(智慧)供應鏈建設的業務場景之一。公司應用交接單、到貨驗收單、投運單、質保單等四張合同結算單據電子化,實現了合同單據簽署、驗審到支付的全程無紙。

 

  通過外部生態圈協同,依托供應鏈管理平臺,推廣供應商移動應用APP,供應鏈業務協同、電子單據簽署、物流配送服務等業務實現網上在線互動,供應商辦理業務不再需要“線下跑單”,業務協同、單據簽署、資金結算掌上一鍵完成。

 

  合同電子單據應用后,供應商辦理結算業務不再需要多次奔波,差旅成本大幅減少;由于系統邏輯的嚴密控制,簽署不完整、不規范的單據無法保存生效,電子單據驗審一次通過率達100%,無一退單,供應商服務中心真正實現了對供應商“預付款、到貨款‘只跑一次’,投運款、質保金‘一次不跑’”的服務承諾,切實提升了供應商滿意度。

 

  以前,一想到辦理結算單據,小高就頭大:要先去物資部門拿空白單,再去項目部門蓋章,再到供應商大廳……到貨款單子上要有五方簽章。小高接完電話,登錄國網浙江電力供應商網上服務大廳APP,發現那兩筆款果然已到了財務審核狀態。他不禁感嘆:“電子單據的應用太方便了,這下可以安心陪女兒過生日了!”

 

  “浙江的試點非常成功,我們計劃今年年底在公司系統全面推行。”國網物資部專業負責人說。

 

  推進合同單據電子化、業務操作移動化,實現物資合同簽訂、供應計劃協同、物資到貨驗收、結算單據簽署等業務環節掌上移動辦理,既縮短了業務辦理時間,又可以助力改善營商環境,營造共建、共治、共贏的能源互聯網生態圈。公司的規范化管理水平大大提升,業務在線、全程可控,最大限度實現了工作的規范、陽光、公開、透明。

 

快速響應:統籌配置增強智慧運營能力

 

  321日,江蘇鹽城響水化工廠發生爆炸事故。鹽城供電公司應急物資供應保障負責人胡舉綱在梳理現場應急物資需求后,立即在物資智慧運營中心應急物資管理平臺提報了應急需求。平臺實時反饋了需求調配方案:金具、電纜等物資由蘇州供電公司揚富路倉庫提供,110千伏主變目前全省沒有庫存,由應急協作供應商南通曉星變壓器有限公司供應。同時,應急供貨通知下發到雙方負責人手機上。胡舉綱通過手機端物資運輸監控系統,實時查看車輛運輸狀態,對接現場施工人員,確保所有物資到貨后及時完成安裝。

 

  這是公司依托物資智慧運營中心全面統籌調配全省物力資源,智能制訂調配方案,為項目單位提供的一項應急物資供應保障服務,通過應急物資供應系統和物力資源云平臺,實現物力資源智能匹配,快速響應應急需求。

 

  公司通過內部專業主動協同,以響應需求驅動前端業務融合,實現實物及訂單資源向客戶開放,配網標準物資“倉儲、檢測、配送(儲檢配)”一站式作業,需求單位一鍵點選、按需配送、保障質量,實現端對端業務深度融合。

 

  依托公司一體化信息支撐平臺,構建“總部—省公司”兩級供應鏈智慧運營中心,建設智慧運營中心和“國網e物資”綜合門戶,形成“一中心、一門戶”的供應鏈智慧運營新模式,這是建設現代(智慧)供應鏈的核心。

 

  通過智慧運營中心建設,依托“物聯”和“業務鏈”兩大基礎數據,發揮資源樞紐和統籌優勢,智能分析物資供需形勢,公司可以提前預判供應商產能運力,統籌調配閑置資源,提高資源利用效率。

 

業態創新:產融協同實現多方共贏

 

  “現代(智慧)供應鏈有樞紐作用,要讓更多供應商、制造商、原材料生產商、物流承運商、金融單位參與到能源互聯網建設中,發揮公司在標準引領、資源配置、降本增效等方面的樞紐作用,重塑全新產業生態圈。這不僅是物資工作的要求,更是建設泛在電力物聯網的重要內涵。”國網物資部專業負責人說。

 

  為此,公司引入了保險等供應鏈金融業務,有效支持民營經濟和實體經濟發展,減輕供應商負擔,也支持公司金融業務發展,實現多方共贏。

 

  新疆伊能眾誠高科有限公司是一家生產五金產品及電子設備的小型民營企業。在參與國網新疆電力2019年第一次配網物資協議庫存招標的項目中,新疆伊能公司在英大長安保險經紀有限公司的協助下順利地在線上辦理了投標保證保險,僅使用1400元保費,就替代了20萬元的投標保證金。

 

  新疆伊能公司經辦投標保證保險的賈女士表示:“每年的投標活動較多,隨著原材料、人力以及融資成本的不斷提高,投標所交納的大量保證金給企業發展造成了巨大的壓力。我們也嘗試過采用銀行保函的方式,但銀行保函的辦理時間太長,流程過于繁瑣,還占用公司授信額度,并不能切實解決交納保證金的問題。英大長安推出的投標保證保險辦理起來快捷方便,大大減輕了我們公司的資金壓力。”

 

  截至3月底,英大長安累計為1086個供應商出具1622份保單,用531萬元的保費釋放了3.54億元投標保證金,為投標企業減負效果明顯。目前,每天有超過100家投標企業投保。

 

  為促進產融協同發展,公司系統相關單位在推廣投標保證金保險的基礎上,還將試點研究質保金保險,穩步推進應收賬款融資和訂單融資業務,服務公司和實體經濟發展。

 

  企業發展已進入由業務驅動向數據驅動轉變的時代,新技術、新思維、新方法將引領業務運作模式、管理方法、決策思路的變革。現代(智慧)供應鏈建設對傳統物資管理進行全方位、全鏈條的質量、效率變革提升,為推動公司“兩網”融合貢獻物資智慧。

 

  信息來源:國家電網報

 

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